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怎么让论坛的人才有序化、按照一定标准衡量、认可，让肯负责、有能力、有个人魅力的会员逐渐脱颖而出，得到关注，并担负更大责任，这个问题对论坛太重要了，月光在走了很多弯路，得罪了大量朋友，失去了一批又一批人才之后，决定试行会员的威望值制度。
简单说：就是把会员和版主对论坛的支持努力按照一定细则转化为威望值，定期公布，以作为奖励，并在聘任版主、总管理等职务时作为衡量的重要标准。
到现在为止，月光论坛还是有很浓的个人色彩，无形中我的个人喜好亲疏作为了价值衡量标准，成了论坛重大弊病。我也非常苦恼，痛定思痛后，提出解决办法：威望值。
先列几项已经想好的规则，欢迎大家来讨论、补充：
一，现在开始，所有会员的威望值清零。
二，版主每月奖励威望值3,如果在未请假情况下一周未见登陆或没有发贴回帖，扣除威望值1；连续两周或一月内两次出现未登陆或未发帖则扣威望值2并提出警告，三次就劝退版主职务。如果版内人气很低几天没贴则申请论坛给予策划，不受此条约束。
三，每月评定优秀版主，奖励威望值3。一月份的评定暂由我评，以后考虑设置评定小组。
四，每月各版面推荐版内1-2位优秀会员（根据各版人气定数量），奖励威望值3；
五，论坛组织的一级征文活动或其他文字活动（比如这次对联），设最佳参与会员，奖励威望值。
六，语音室每月评1-2位优秀主持，每期的语音活动也设最佳参与会员，奖励威望值；
七，对论坛公告讨论时提出了非常有参考价值的建议、有很独到见解的会员，奖励威望值；
八，会员发帖量、原创作品数量可以折算为威望值；
九，原创作品多次入选网刊折算为威望值；
十，论坛会设一些很耗时间精力、要担负很大责任的文学职务、管理职务（比如网刊编辑等等），按责任大小正式聘任后授予威望值 ；
十一，会员成功策划主持一次论坛活动后，根据活动规模对主持人奖励威望值，这项尤其需要鼓励，奖励威望值会很高。
扣除威望值情况：
十二，如果论坛的版主或主力会员在其他论坛担任版主以上职务，并在月光有拉人去其他论坛的行为，在你威望值超过10后，扣除5个威望值。如果曾被评为优秀版主、优秀会员可以考虑不扣，威望值达不到10也暂时不扣。
对这条作个解释：论坛很多版陆续出现版主或重要会员去其他论坛担任版主或管理然后回来拉人的情况，不少朋友提出反感，所以想在这里体现一下，作个压制：如果你长期支持月光的话，扣除的这几个威望值很小，微不足道，只是面子稍有损失，但如果你在乎月光就会在乎这点面子。月光仍然需要更多版主人才，会陆续开放一些版面提供会员申请版主，也需要不少管理策划人才，论坛希望有能力，愿意尝试的朋友选择月光的版主，而不是其他论坛。
暂时想这么多，欢迎大家补充：哪些行为需要鼓励并奖励威望值，让威望值慢慢成为论坛的价值标准。
以后聘任（或选举）版主、论坛总管理等等，我们首先看威望值，其次才是能力等等，威望值高代表了对论坛肯付出，肯担责任，也热心参与，需要给最大鼓励。
[此贴子已经被作者于2005-2-3 5:04:13编辑过]
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