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年底年度各奖项都相续出炉，以此来盘点一年来各个领域里的代表人物，公司也不例外，要评出主人公奖。
中午公司范副总对我说“小草，恭喜你，通过几个部门筛选，05年主人公奖由你获得，准备一下明天开会”“啊”我一脸惊讶。
到公司工作七年了，算是个老员工，做着自己份内的事情，从来没想过要得什么奖项。个人做事原则是：自动自发，认真做好职责内外的事情，说白了就是要对得起自己所拿的薪水。有人说替老板做事要做给他看到，而我从来都不这样认为，因为这样的工作除了虚伪也很被动，说难听点就是一个人品质的问题，何况群众的眼睛是雪亮的，古人不是说得民心者才能得天下吗，混过一朝一夕，可以混过朝朝暮暮吗。对于工作中碰到的问题我从来不说“不知道”，可能是以前的习惯问题，因为我觉得“不知道”除了是一种礼貌问题外，更给人一种拒绝回答的表现。领导肯定是不喜欢这样的回答，而同事呢，“不知道”会让他们感到很盲从，有时候甚至工作都无从下手，稍留些心“不知道”便会少知道，一起共事就会方便许多。过去和现任的领导对我工作一致评价是：勤奋，忠于职守。每次看到这样的评价，就象又回到了读书的时候老师在成绩单后的评语，心里美滋滋的，比中奖还开心。因为这是对我工作的一种肯定，之前的付出有了这样的回报，我真的很满足，这也是我以后工作的一种牵引力。
我是一个下属，以前跟着老板做事，现在换新领导了，没有什么级别更没有高薪，可是不知道为什么有时候部门工作做的不好，老板总拿我第一个开涮，还经常把我和我领导叫到他面前一起批评。人家不是说多大职务担当多大责任吗，不是我推卸责任，因为这超出了我的职责范围我真的担不起的，真的好委屈的，可能他认为都是一个部门的事情吧。有时候他会语重心长的对我说“税控这行业受政策牵扯太久，在市场未全面启动时，我们要扎扎实实做好各项准备工作，内部和外部的协调沟通都是我们工作的基础，细节决定成败。。。。。。”细节决定成败，是啊，工作中常常忽略了自己认为无关紧要的细节，而它往往是我们工作成败的关键。我知道老板已不再把我看成是他雇佣的一名员工了，而是要求我把自己看成公司的主人，多用和他一样的角度去考虑、处理工作中事情，这对我是无疑一种莫大的鼓励， 有了这种鼓励工作中的自信也在不断增加，不明不白的冤情也就不去理会了。
对于什么奖项我真的不在意，能够得到同事和领导们的一致认可才是我最想要的，只有这样才会让我觉得我的工作成绩在哪，至少证明我拿老板的薪水心里是塌实的.明年工作目标有但是不大，荣誉面前除了本职工作外，积极协助配合其他部门做好每项工作，自动自发。
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