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公司的男经理们
寒 秋
说起名著<三国演义>,就会想起赤壁之战，说起赤壁之战,就会想起诸葛亮和周瑜.
老军师诸葛亮,小军师周瑜,两师对垒,便出现了“既生瑜，何生亮？”
这句感叹应该是周瑜大败之下无奈的感叹，真真切切的反映了一个人的心胸、肚量。
青年人有许多优点，才华横溢、血气方刚、年轻气盛、朝气蓬勃。但胸襟的开阔似乎逊色一点，周瑜便是一例。
看看我们公司的男经理们，正是三十五岁左右的强将，工作起来生龙活虎，各有各的闪光点，但是各部门经理之间的明争暗斗，也很“耀眼”。
我坐在行政部的办公室里，观其之，叹其乎！
生产运行部的经理，是一个粗人，文化底蕴浅，有勇无谋，许诺的事情几乎不经过大脑，从口中直奔而出。但是公司一旦与其他单位发生问题时，他会奋不顾身，勇敢站出，其气势大有“一夫当关万夫莫入”之力量。一个难得的闪光点，公司可用之才。然而他最看不起技术部经理。
技术质量部的经理，是部队塑造出来的人物，设计图纸、机械维修、出车开车均可。他心直口快，带兵不爱兵，经常将手下员工教训的体无完肤。但是做事干脆、利落、迅速、质量高，一个难得的闪光点，公司可用之才。然而他看不起生产部经理的粗鲁同时，最看不起工程部的经理。
工程维修部经理，是从老员工提拔起来的，有丰富的实干经验，可缺少管理技巧，如果哪个员工有问题，他就会提出退给行政办公室。但是人诚实，经常急为公司所急，想为公司所想，在钱欲的环境里，是一个难得的闪光点，公司可用之才。然而他看不惯技术部经理的盛气同时，最看不起销售部经理。
销售部经理是标准的书生，有知识、有城府、有心计，很会计较个人得失，可策划文案、销售理念、管理体系比较独到，给公司创造很大的利润，一个难得的闪光点，公司可用之才。然而他看不起各个部门的经理，一种居高临下的气势，令他孤单。
我不是坐山观虎斗，我是替公司的男经理们分忧。公司各个部门之间的工作是相铺相成的，缺一不可。可是工作任务下发以后，他们协调起来就出现了尔虞我乍，不积极主动配合，不献计献策，通常用自己的优点去揣摩他人的缺点，把那点“聪明智慧”全部显示在我这里，大有螳螂扑蝉黄雀在后的味道。
气度、心胸乃之大事。
“大物能容，是指佛事；大事能容，是指国事；大情能容，是指家事；大言能容，是指人事。” 学会容人、容事、容物、容情。
周瑜之死，是气死的，原由他的心胸狭窄。读过《三国演义》的人都知道，周瑜丝毫容不得诸葛亮。比如说：周瑜打黄盖，被诸葛亮看出是苦肉计；周瑜三天打造十万箭企图杀掉诸葛亮，被诸葛亮“草船借箭”躲过；周瑜设计以招亲的手段谋杀刘备，结果被诸葛亮识破，“赔了夫人又折兵”。大败之下，周瑜不是去检查自己的失误之处，而是不服气，想不开。这就造成了诸葛亮三气周瑜，致使周瑜吐血而死，祢留之际还急呼：“既生瑜，何生亮？”
那么是诸葛亮有意气死周瑜的吗？非也。我认为，诸葛亮的计谋、智慧高人一筹。首先其气度非凡，他稳坐指挥车，手摇鹅毛扇，满脸笑盈盈。如果周瑜放开心胸就不会是这样结果。
公司的男经理们，应该借用周瑜的智慧，去掉周瑜的狭隘，都是优秀经理。
公司的男经理们，还应该有这样的肚量，既生瑜，也生亮，互相取长补短，也是优秀的经理。
公司的男经理们，更应该细读《三国演义》，吸吮诸葛亮的大度，学习周瑜的智慧，借用刘备的帅印，发挥自身的特长，才能当好经理。
不知道我说的对否，请大家评议。
[此贴子已经被作者于2006-2-27 19:18:11编辑过]
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